毛泽东的战略思维

战略思维能力（也就是毛泽东同道所说的战略头脑），对担负向导工作的人来说是做好工作的先决条件。它首先是指具有全局性的眼光和敏锐的预见性。毛泽东同道一贯要求：“拿战略方针去引导战役战术方针，把今天联结到明天，把小的联结到大的，把局部联结到全体，反对走一步看一步。”

人们观察和熟悉事物，通常只能从一个个局部开始，但决不能停顿在这里。只有把各个局部综合起来进行分析，形成团体的观念，并且弄清那些局部在全局中所处的位置以及彼此间的联系，才能精确地引导工作。有些事从局部来看是有利的，但从全局来看是不利的，那就得果断顶住，不能去做。

毛泽东同道对这个题目十分注重。他说：“马克思主义者看题目，不但要看到部分，而且要看到全体。”“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着，而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着。”只有全局在胸，才能有把握地走好每一步棋。

事物是发展转变的，全局形势也在赓续发展转变。毛泽东同道在引导工作时，总是首先把力气用在观察和判断全局上，分外是敏锐地察觉出哪些是对全局发展转变有紧张影响的新情况和新题目，从而武断地作出庞大决策。他在党的八届七中全会上说：“要善于观察形势，脑筋不要硬化。形势舛错了，就要有点嗅觉，嗅政治形势，嗅经济空气，嗅思想动态。”读读毛泽东同道在中间会议上的讲话，每当紧张的历史关头，他经常先如许分析：如今局势发展到一个新的阶段，它和以往不同的特点是什么，发展的前途如何，因此我们的方针应当响应地作怎样的调整。这里，可以以解放战争为例：

1947年夏日人民解放军从战略防御转入战略进攻后，这年年底毛泽东同道就对政治、军事、经济三个方面的现实状态作了细心的详细分析，得出一个全局性的结论：“中国人民的革命战争，如今已经达到了一个迁移转变点。”“二十年来没有解决的力量对比的上风题目，今天解决了。”“这个事变一经发生，它就将必然地走向全国的胜利。”

这是一个大判断，是对中国革命发展进程的大判断。那时，国内局势中仍有很多不很明朗的地方，还存在不少容易使人感到疑惑的次要因素，并不是所有人都已看清楚这个历史迁移转变点已经到来。即使有如许那样的感觉，也没有得出如此明晰的结论。毛泽东同道经过敏锐而审慎的观察和思考，不失时机地作出这个判断。有了这个大判断作依据，怎样打倒蒋介石、建立新中国这些庞大题目便提到实际议事日程上来了，新中国的经济构成、经济纲领、政治纲领也到了要正式向全党和全国人民宣告的时候了。

再如，1948年辽沈战役结束后只隔了10来天，毛泽东同道就作出一个新的判断：“中国的军事形势现已进入一个新的迁移转变点，即战争双方力量对比已经发生了根本的转变。人民解放军不但在质量上早已占据上风，而且在数量上如今也已经占据上风。这是中国革命的成功和中国和平的实现已经迫近的标志。”“如许，就使我们原来预计的战争进程，大为缩短。原来预计，从一九四六年七月起，大约必要五年左右时间，便可能从根本上打倒国民党反动当局。如今看来，只需从现时起，再有一年左右的时间，就可能将国民党反动当局从根本上打倒了。”全国解放战争便以这个全局性的判断为依据，以新的姿态新的部署，加快步伐地睁开了。

一名向导干部分外是高级干部，假如没有这种全局性的战略眼光，应机立断，精确决策，大刀阔斧地打开新的局面，而是被动地忙于应付枝枝节节的局部性事务，就不可能在工作中取得庞大突破，甚至会坐失良机和发生失误。

预见性同全局性眼光分不开，要求指挥者看得远、看得准，对刚刚露头的倾向具有敏锐的识别力，能够分辨它是好的照旧不好的，并且能预见它的发展趋势。毛泽东同道认为这是向导干部必须具有的政治品质。他在中共七大的结论中说：“预见就是预先看到前途趋向。假如没有预见，叫不叫向导？我说不叫向导。”“坐在指挥台上，假如什么也看不见，就不能叫向导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平寻常常的，也不能算向导。只有当着还没有出现大量的显明的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫向导。”

高手下棋，谁能比对方多看几步，谁就可能取胜。毛泽东同道在工作中总是想得很远。他不是只忙碌地应付摆在面前目今的种种详细题目，同时能对将来可能出现的庞大变动未雨绸缪、早作预备。当抗日战争正处在严重关头的时候，他已开始考虑将来的新国家和新社会应该是怎样的，写出了《新民主主义论》。以后，随着客观形势的发展和现实经验的积累，这种设想就越来越清晰详细。当历史伟大转变来临的时候，无论1949年共同纲领照旧1954年宪法的诞生，都不是仓促草就，而是经过长期的酝酿和积累，做到了瓜熟蒂落、水到渠成。以后的历史事实证实，这些根本大法的各项规定都是切合现实、富有成效的。

对社会生活中值得细致的倾向性题目，毛泽东同道总是主张要觉察早、应对快。他在中共八大二次会议上说，“以后要细致辨别风向”。他引宋玉《风赋》中所说的：“夫风生于地，起于青苹之末，侵淫溪谷，盛怒于土囊之口。”并且说：“大风好辨别，小风就难辨别，向导干部要分外细致这种小风。”他高明的地方在于当某种不好的风向还只处于“青苹之末”的时候，就能够意识到它经过慢慢的渐渐的“侵淫”，有可能形成“盛怒于土囊之口”的风暴。这也就是古人常说的“防微杜渐”的意思。而不少人不仅对处于“青苹之末”的这种风向毫无识别能力，甚至当它已渐渐“侵淫”而走向“盛怒于土囊之口”时仍麻木不仁、视若无睹，效果，耽搁得越久，题目就越大，甚至发展到积重难返而很难解决。当然，假如离开现实情况，对还处于“青苹之末”的微风就用对付“盛怒于土囊之口”者的霹雳手段去对待，那也会造成紧张的错误。以往出现过的这种教训，同样值得深思和记取。

总之，全局性眼光和预见性十分紧张。只有具备这两个条件，才会有宏伟的胆识和魄力，才可以指导人们在行进中始终有明确的方向感和充分的自傲心。这是毛泽东同道工作方法的凸起特点。所以，总给人以高屋建瓴、大气磅礴的感觉。

（摘自2013年12月27日《人民日报》，原题目为《毛泽东工作方法的几个特点》）